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其次，要准确把握发展大势。中国寿险业十月前海峰会上黄洪副主席指出，寿险业发展要紧紧围绕中央政策的要求、外部环境的变化、消费者需求的升级、新技术革命的前沿趋势等，推动行业进行由内而外的全面转型。就寿险业而言，当前最紧要的是抓住推进健康中国建设这一大“势”。

为了做到实时响应，业务部门后来大多自配研发团队。其中不仅充斥着“重复造轮子”的资源浪费，需要部门协同时，后台系统往往无法互相衔接。搭建起中台后，不仅新业务可以直接获取90%以上的通用系统支持，还能降低试错成本，避免失去市场机会。特别是当集团的整体战略转向一体化开放时，如何对外输出零售能力，更需要中台部门做解耦的工作。黎科峰带领团队，将中台原有的能力抽象成商品组件、库存组件、交易组件、订单组件、B端组件在内的共几百个组件。

据伊朗半官方的塔斯尼姆通讯社消息，鲁哈尼25日将在联大发表演讲。同时他将接受两家美国媒体的采访，并与联合国秘书长，法国、英国、日本、伊拉克、巴基斯坦等国家领导人会面。责任编辑：张申中新社北京9月29日电 （张素 李京泽）中国国务委员兼外长王毅29日在中国外交部同俄罗斯驻华大使杰尼索夫共同出席纪念中俄建交70周年档案文献展开幕式。中国外交部官员和俄罗斯驻华使馆官员参加。

京东零售、物流、数科是京东集团的三驾马车。它们的领导者徐雷（中）、王振辉（左）、陈生强（右）都是跟随了刘强东多年的老将。实际上，当京东的战略屋被确立时，以上所有的维度都已经非常清晰了，因为整个搭建工程早在2017年1月就已经吹响了号角。2017年1月，刘强东在集团开年大会上指出，京东要将过去12年所有的成绩清零，坚定地朝着技术转型。“如果我们不对已经建立起来的所有商业模式的每一个环节进行彻底地改造，我们很快就会被别人超越。”

学者出身的京东集团首席战略官廖建文倒从没有过犹疑，他记得当初郭士纳进入IBM时，曾故意让公司经历史上最大的亏损，接着裁掉了4.5万人。“往往组织变革的时候，都有一个非常激烈的过程。”目的是“要去掉变革的阻力——组织惯性，让推动力大于阻力，组织才能往前走”。

我个人的看法是，撮其大要，寻找模糊的正确，无论怎么挑毛病，都要承认：恒大的盈利能力现在的确很猛。而且这种崛起，就在2017年至今这不到2年的时间里，令人吃惊。但这种操作我认为只会出现在特定的时间段内，已经不再有任何复制的可能了，一般企业也不敢学。