https://mt44az.vip:9527/

新玩家争夺话语权任何企业想依托大卖场与大众传媒构建市场的护城河，都是从历史的后视镜中看到的 “幻象”中滋生的幻想。“小而美”崛起宝洁的成功，是因为根植于工业时代，倚靠“大生产 + 大零售 + 大渠道 + 大品牌 + 大物流”生产出物美价廉的好东西，通过全国性的广告投放，全国性的渠道，接触全国消费者。在那个时代，大卖场、大众媒体是主宰市场，是品牌连接消费者最重要的节点 ；而通路和传播平台把持在有限的几个组织手里，当宝洁成为其最重要的金主与战略合作伙伴时，市场看不见的手如上帝之手一般护佑着宝洁。要打造一个新品牌就得有跟宝洁来一场不断升级的“星球大战”的准备，后来者的产品要进入消费者视线难如登天。到了移动互联时代，话语权向消费者倾斜，市场连接的节点变为无数的个人，每个个体都成为一个媒体。按照麦克卢汉“媒介即信息”的说法，个体成了渠道与媒体，于是有了社交媒体，于是有了微商，社群成了连接品牌与用户最便捷的路径。

一些已经拿到直销牌照的企业为什么也被曝光涉嫌传销？史立臣说，主要是因为这些企业涉嫌跨区域、跨产品销售。“直销牌照是规定销售区域和产品种类的，但实际上划定的区域根本满足不了企业的需求，只要跨区销售就涉嫌传销。” 史立臣，直销区域少，获批产品种类少，成为一些企业涉嫌违规直销的原因之一。

上一次变革这次调整前，腾讯的战略和组织架构形成于6年前的上一次变革。2010年以前，互联网领域的创业公司，总是会遇到投资人问一个关乎公司存亡的问题，“如果这个业务腾讯也做，你怎么办？”那个时候的腾讯喜欢“走别人的路，让别人无路可走”。发现什么新业务是有发展前途的，腾讯就会复制一个，凭借自身巨大的流量优势，可以迅速扩大用户数量，把业务做起来，迫使初创公司最终放弃。

记者致电王俊、黄成华，其在电话中没有多谈此次考察内容。胡蝶透露，胡耀红并非“耍大牌”，而是不能见。当时，华润国际虽然已经在德基大厦租房办公，但尚没有注册挂牌，“不便于接待。”杨全忠回忆，考察团回来后，国土局开过一次局长办公会，会上讨论了考察情况。经过研究，决定根据县里的安排，跟华润国际签订一个框架协议。会上也有质疑胡耀红央企身份的声音，但也有人认为他是央企华润某一个分公司：“总体上还是认为他的确是央企华润，只不过不是总部的。”

那这个活动成本到底指啥？根据张大妈的说法，是应客户需求举办活动产生的相关成本。在人口红利消失和流量越来越稀缺的情况下，活动成本不断上涨。由此可见，活动成本的目的是获取流量，实质就是流量成本/获客成本。再来看净利率。2014-2015年净利率从32%骤降至20%，主要原因是销售费用率增长过快。

风云君认为，无外乎二字：产品。回归产品、雕琢产品，才是根本，把产品做到高水准，其实大部分费用都可以省下来。经常关注打折、促销信息的剁手党，最关心什么？自然是这些信息是否及时、是否中立客观、是否是坑人的软文广告。在张大妈的平台上，不管是哪类文章、内容，本质都是为了帮助用户做出最优的消费决策。